走进巴萨俱乐部5层的办公室，记者与CEO罗斯克、市场总监科特雷等官员进行了交谈，5天的巴萨之行所见所闻让我对巴萨俱乐部的管理方式有了初步的了解。
会员粉丝是财务支持者
中国足球人一直说：“球迷就是上帝。”在实行会员制的巴塞罗那队，广大会员和全球巴萨球迷确实是俱乐部的“养家糊口的人”。
与英超俱乐部是上市公司不同，西班牙俱乐部基本是会员制，会员是球队的铁杆粉丝，他们选举俱乐部主席，俱乐部每年需要向会员公布财务报表。
据官方数据显示西甲球队会员制，2010-2011赛季，巴萨拥有1000名会员，他们每年向俱乐部缴纳的会员费总计达1700万欧元。此外，每张门票售价22欧元的诺坎普历史纪念馆每年也能从世界各地的游客身上赚取约1700万欧元的收入。同样，巴萨球迷商店是全球最大的耐克专卖店，每年接待150万名访客西甲球队会员制，赚钱能力不容小觑。
巴萨市场总监科特雷尔告诉记者：“2011赛季，巴萨的税前收入达到了4.2亿欧元，而支出却高达4.41亿欧元，亏损高达2100万欧元。当然，我们有信心在未来三年内实现盈利。”
赚钱而不怕违背传统
此次与徐根宝见面的巴萨主席罗塞尔，在中国巴萨球迷中有一个不太好的绰号：“罗纳尔多”。巴萨球迷还给罗塞尔起了个绰号叫“巴萨的弗洛伦蒂诺”。弗洛伦蒂诺是皇马主席西甲球队会员制，以极具商业性的“三六九抢钱”著称。
